2024年04月07日 星期天 20时28分58秒
2018年4月1日上午，曼子建材集团在祥鑫会议室召开了今年3月份生产调度会。会议由副总经理马高蓉主持，公司各个部门负责人参加了会议。
会上，副总经理马高蓉通报了3月份生产情况，指出了当前存在的主要问题和改进意见。总经理助理邹学琼按照忠曼建文〔2018〕7号文件中的“2017年存在的问题及2018年任务分解表”和“2018年重点岗位环节监管一览表”，逐项对照检查、考核完成情况，当场确定扣款事项和扣款金额。
会上，副总经理马高蓉要求大家注意抓好以下问题：
一、生产销售严峻，树立危机意识。今年3月份生产销售预拌混凝土1.5多万方，4月份的生产计划也只有2.5万方。如果按照这种进度，今年的生产销售目标是不能完成的，这是我们以后需要大力改进的主要问题。
二、警钟长鸣，抓好安全管理。2018年3月31日下午发生的车辆安全事故，又一次敲响了警钟。尽管事故发生以后，要按照“四不放过”的原则进行处理。但是，事故给企业造成的直接经济损失和社会不良影响，以及给受伤员工带来的身体和精神伤害，是不言而喻的。而安全事故本身造成的经济损失，是企业最大的浪费。因此，我们更加需要的是防患于未然，杜绝隐患，防止事故的发生，这也是陈董事长多次提出的要求。同时，对在3月31日下午事故现场抢救伤员和挽救混凝土产品的邹学琼、邓经贵、田碧川、尹联明、吴成、谭书奎、凃洪全、成建、杨崇礼、秦克东、吴英海、康顺华、郭建峰、方军、罗德平、周建、王朝元、刘恋、高宗文、任华忠、张长洪、杨崇礼、熊福荣、黄仕明、秦克东等人，给予通报表彰。
三、质量管控，常抓不懈。“只要竞争还存在，质量就是企业永恒的主题”。尽管公司早就通过了质量管理体系认证，我们仍然应当把重点放在工作质量上，通过提高各个部门、各个环节、各位员工的工作质量，才能够对产品质量起到保障作用，同时还要注意控制“质量成本”。
四、控制消耗，降低成本。不要因为安全管理的需要，就放松对各种原辅材料的控制，因为成本控制是企业盈利的途径，是抵抗内外压力、求得生存的保障，也是企业发展的基础。我们只有把成本控制在同类企业的先进水平之上，才能够为企业发展夯实基础，才有力量去提高产品质量、创新技术，寻求新发展。
同时，要落实设备管理制度，对车辆、机械和电器设施设备，按照报修流程，做到“该修必修，修必修好”，在保障维修质量和安全管理的前提下，注意控制维修费用。
继续抓好环保工作，管理好生产污水回收使用系统，确保生产污水不外排，控制生产散尘污染，按照ISO14001：2004环境管理体系要求，保持各项环保工作规范达标。
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